热搜之外的长春:封城33天后,他们无奈、抱怨 、期望

长春封城33天后，市民们无奈
、抱怨与期望交织 ，在困境中等待城市苏醒。无奈：生活节奏被打乱
，日常活动受限小锐的蜗居生活：18岁的小锐是一名中级理发师，疫情爆发后 ，他所在的理发店停业 。他开启了蜗居生活
，每天除了观看两个小时的理发教学视频外，就是玩游戏、追动漫
。

我同情丹东父女 ，但是我支持警方的行为。可恨之人必有可怜之处
，虽然他们做了袭警的行为是明显不对且违法的，但是如果社会只讲法律而不讲人情 ，那么这个社会也未免过于冷血 。生病了就要去看医生，这是很正常的事情呀
。因为有的病
，脱拖了很有可能会更加严重。

有人说做志愿者辛苦了该用什么话回答

升华意义型回应：“看着受助老人拉着你手笑的时候，就知道这些辛苦特别值 ”通过具象化服务成果 ，让疲惫转化为持续动力 。曾有位山区支教老师分享
，学生塞给她的野花标本保存了七年，这样的反馈能让志愿者感受到时间维度的价值延伸
。

简短礼貌型（适合陌生人或正式场合）： 可用“感谢关心 ，大家齐心就不觉得累
”快速回应
，既肯定集体力量又展现谦逊。类似表达还有“能为别人做点事，挺有意义的 ，不辛苦！”或“其实收获比付出更多
，一起参与的人更值得感谢 ”，既淡化自身辛劳又传递正能量 。

比如：“别心疼我啊 ，有这功夫帮我捶捶肩呗！
”或“再苦不能苦队友
，回头奶茶你请客~”这类回应既能传递轻松感，又暗示团队互助理念。对长辈或领导：「感谢认可」面对年长群体或上级时适合得体表达：“应该做的 ，大家配合得好才顺利 ”或“能帮上忙挺开心的，您要多提建议呀
”
。

当志愿者被说“辛苦了”
，可以从三个层面回应： 面向社区居民/普通参与者时：用简洁活泼的语言化解辛苦感，比如「不辛苦！看大家这么支持 ，我们干劲更足了」或「能帮上忙特别开心」。年轻志愿者可尝试用网感化的「这是爱心充值成功的声音~」增加趣味性
，但要注意对方年龄层是否合适 。

心疼,她太累了!护士上门测核酸累到晕倒,醒来后说

〖壹〗 、护士杜思慧在上门测核酸过程中因过度劳累晕倒，醒来后表示“必须要冲在前面 ，来保护我的家园！ ”事发经过：1月21日晚上五六点钟
，在通化东昌区弘康丽城小区A区5号楼，通化市中心医院护士杜思慧与社区人员
、志愿者一起上门为居民做核酸检测
。当时天已黑 ，在爬楼为居民检测后
，下楼至3楼时，杜思慧突然晕倒。

〖贰〗、得到养老院居民认可：马宁医生和他的同事们负责的区域是某养老院 。里面的爷爷奶奶都非常配合核酸采集工作 ，见到穿着防护服的医护人员就会早早地张大嘴巴
，做完后还会心疼地说：你们辛苦了
。马宁表示，能够得到他们的认可和理解 ，心里暖暖的，很舒服。

〖叁〗 、工作强度太大
，体力难以支撑核酸检测是一项任务量大工作，如果是定点检测 ，由居民自发到检测点检测
，还能够减轻医务工作人员工作量 。这位晕倒医务工作人员，所需要做的工作 ，是上门进行核酸检测
。如此一来
，就增加了工作强度。一个25岁医务工作人员，在很多人眼中 ，就是一个孩子 。

〖肆〗、医务人员的确值得我们尊重和敬仰
，他们不仅付出了大量的时间和精力，而且也无法长期陪伴在家人身边
。他们需要坚守自己的岗位 ，而且也希望为人民提供更加安全的环境
，这就是他们的使命感和责任担当。但他们的工作的确极为不易，而且令人感到心疼 。首先 ，他们的工作量极大。

〖伍〗
、这不，网络上曝出莆田一护士怀孕仍然坚持抗击疫情
。但是却引起了网友们的公愤。这张图片中的护士的孕肚非常的明显
，猜测月份应该不小了，防护服里的衣服都湿透了 ，这不经让人有一些心疼 。网友们的评论有的是赞美这个护士的
，称之为最美护士，同样也会有人指责
。

〖陆〗、抗疫一线社区书记 ，连续奋战6天累倒
，这一场景看了非常的让人心疼，真的很想给这一位书记一个抱抱。

为什么有些问题永远不能解决,因为解决问题的人就是制造问题的人,他们...

有些问题无法解决是因为问题制造者与解决者身份重叠 ，导致矛盾无法根除
，甚至通过制造新问题掩盖原有矛盾 。这种现象通常源于利益冲突 、制度缺陷或人为操纵，具体可从以下角度分析： 利益冲突下的自利行为当问题解决者（如管理者
、执行者）与问题制造者（如违规者、腐败者）存在利益关联时 ，解决过程可能被扭曲
。

为什么一些问题永远得不到解决？因为解决问题的人就是制造问题的人。金钱是人类发明的最伟大的工具
，只有金钱会向穷人开放，权力永远不会 。一个富人得势后的世界往往要比一个只有得势后才能富有的世界要好得多
。

他说：人类社会 ，为什么一些问题，永远得不到解决？因为解决问题的人就是制造问题的人
，他们在自导自演。哈耶克说的制造问题的人，在解决问题的时候 ，还是在用罗伯特提到的“既有思维”来处理
，没有成长 、升级
、优化思维模型 。用旧的思维方式制造的问题，如果不通过改造原有思维来解决 ，结果仍是徒劳
。

职场中“解决问题的人就是制造问题的人
”这一现象
，本质是人才能力差异、管理机制缺陷及企业资源分配不均共同导致的矛盾，其背后反映了企业管理中人才筛选 、流程设计及责任归属的深层问题。

名言：为什么一些问题永远得不到解决 ，因为解决问题的人正是制造问题的人 。解读：哈耶克的这句话揭示了社会问题和政治问题中的一个普遍现象。他指出
，有时候那些负责解决问题的人，恰恰也是制造问题的人
。这可能是因为他们的利益
、观念或行为方式导致了问题的产生和持续。